天心區召開“六個走在前列”重大項目和重點工程建設推進會。
  
  曾超群指導重大項目和重點工程建設。
  
  朱東鐵對重大項目和重點工程建設提出要求。
  紅網天心站3月27日訊(通訊員 徐拓)3月27日,天心區召開“六個走在前列”重大項目和重點工程建設推進會。區委書記曾超群,區委副書記、區長朱東鐵,以及全區副縣級以上領導幹部,區直機關各單位、各街道、各重大項目黨政主要負責人參加會議。
  曾超群指出,大抓項目才能推動大的發展。推進轉型創新必須大抓項目。轉型創新發展是市委明確的總要求,而項目作為轉型創新的主抓手,早抓則主動、遲抓就被動、不抓行不通。應對區域競爭必須大抓項目。項目建設是市委、市政府強調最多的、盯得最緊的、抓得最實的、調度最頻繁的工作之一。回應民生期盼必須大抓項目。區委決定從今年起,實施“民生立區”三年行動計劃,讓50萬天心人民在72平方公里的區域裡面安居樂業。
  曾超群強調,強抓推進才能取得新的突破。要突出招大引強,解決好“項目怎麼來”的問題。要舉辦專項招商和資源推介活動,重點引進投資規模大、支撐作用強、帶動效應好、兩型可持續的項目。對看準的項目,要鍥而不捨地“盯”、持之以恆地“攻”、全力以赴地“爭”,千方百計引進來,想方設法落下來。要突出征拆安置,解決好“項目往哪擺”的問題。在新項目方面,寧可啟動速度慢一點,也要把前期的準備工作做得儘量充分一些。必須堅持積極穩妥、依法依規的原則,在方法上要以做工作為主、搞行動為輔。同時,要堅持徵拆與安置同步推進,把房源保障放在更重要的位置。要突出投產達效,解決好“項目如何建”的問題。緊緊圍繞“落實、落戶、落地”的重點,簽約項目抓履約、履約項目抓開工、開工項目抓達效,一環扣一環,環環抓落實。
  曾超群要求,力抓保障才能濃厚好的氛圍。要切實強化組織保障。全區上下要牢固樹立“一盤棋”思想,各級領導幹部特別是“一把手”要把項目建設作為第一職責,親自解難題、攻難關、破難點,不能口頭指揮,要靠前指揮,實地解決問題。要切實強化輿論保障。要在項目建設中增強輿論風險意識,在項目上馬之前特別是徵拆項目啟動之前,一定要科學論證、科學評估,不要急於發佈第一公告;宣傳部門在輿論研判和引導上要更加積極主動,為項目建設提供強大的輿論支持。要切實強化機制保障。要強化調度機制,倒排時間,倒逼項目,加快節奏和力度,項目要一天一天抓。
  朱東鐵強調,要著力抓好項目開工。各項目責任單位要對照計劃目標,搶抓時間,積極行動,迅速掀起項目建設高潮。要著力抓好項目引進。要將招商引資擺在更加突出的位置,切實加大招商引資力度,著力引進一批大企業、大項目。要著力抓好項目徵拆。徵地拆遷是當前制約項目建設的最大瓶頸。全區上下一定要迎難而上,多想辦法,攻堅克難,全力保障項目用地需求。要著力抓好建設融資。要多渠道籌措資金,為項目建設提供強有力的資金保障。要著力抓好項目管理。要堅決落實項目法人制、監理制、招標投標制等制度,努力打造安全工程、放心工程、精品工程。要著力抓好環境優化。要不斷優化政務環境,提高服務意識,確保資本和項目既進得來、落得地,更要留得住、發展得好。
  朱東鐵要求,要狠抓工作落實。要責任上肩,迅速深入項目單位,研究項目建設目標任務,細化建設進度,排出項目推進時間表,層層分解任務,逐月按進度推進。要強化工作調度。針對項目建設存在的具體問題,要分層分階段進行調度,全面加快項目建設進度。要形成工作合力。聯點領導要從面上加強對項目的指導、協調與調度,確保項目有序推進。要嚴格督查考評。區委督查室、區政府督查室、項目辦要圍繞項目建設出台相應的督查辦法和考核細則,加強對項目建設的督查考核。
  據悉,2013年天心區共鋪排重大項目87個,21個重大民生和產業項目開工率達95%,完成投資214億元。全面拉通了青山路、和平西路等市政道路,建成了中信青園小學、先鋒小學等一批公益設施,加快推進了海信商業廣場、中信城市廣場等產業項目建設,白沙路及棗子園、太平路等9個重點徵拆項目共簽訂協議390戶。
  2014年天心區共安排重大項目和重點工程112個,包括產業投資項目18個、社會民生項目56個、其它重大項目38個,預計全年完成投資191億元。  (原標題:長沙天心區召開重大項目和重點工程建設推進會)
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